COMPTE RENDU DES INSTANCES
COMPTE RENDU CTE DU 05/10/2015
COMPTE RENDU DU CTE DU 05/10/2015
REPRESENTANTS CGT: 4
REPRESENTANTS FO: 4
REPRESENTANT CFDT: 2
1 AVIS SUR L’ORGANISATION DE L’EQUIPE DE BRANCARDAGE ET CLACT 2015
Approuvé à l’unanimité
2 INFO SUR L’AVANCEMENT DES TRAVAUX DU NOUVEAU PLATEAU TECHNIQUE
Retard probable d’ 1 mois. Livraison du nouveau bloc estimé à la fin du printemps 2016. Démarrage de la nouvelle activité du bloc prévu en septembre. Cf le journal interne
3 INFO SUR LE PLAN ONDAM (objectif national des dépenses d’assurance maladie)
Commentaires CGT : comme attendu, ce plan impose aux établissements publics de santé une réduction des dépenses y compris en matière de ressources humaines et de masses salariales…cela est inacceptable !!
4 MISE EN ŒUVRE DU PLAN D’ACTION DU PROJET RPS
Concerne les 3 services ciblés : EHPAD, CUISINE, BLOC et émane du groupe de santé au travail. La direction nous indique que ce plan est modulable … Commentaires CGT : A BON ENTENDEUR …
Nous remettons en question le principe du « brassage » des équipes à l’EHPAD car il est imposé de façon autoritaire. C’est un comble pour qui veut réduire les risques psychosociaux que de contraindre les personnels à changer de service pour des durées indéterminées si cela n’est pas leur vœu….
5 EVALUATION DE LA PLANIFICATION DES CONGES D’ETE 2015
Exposé du directeur des soins qui met en valeur service par service une plus forte de demande sur la période de juillet-août.
Commentaires CGT : cet exposé montre aussi qu’un effort non négligeable a été consenti en juin et septembre (nous sommes sans surprise dans la moyenne nationale)
Nous proposons que les cadres organisent des réunions avec les agents pour planifier les congés d'été bien avant l'été. Rappel : la direction doit valider tous les CA au 31 mars
6 QUESTIONS
DE L’ORGANISATION SYNDICALE CGT
La CGT souhaite revenir sur la problématique de l’organisation de travail en PEDIATRIE et NEONATALOGIE la nuit
Le personnel n’est pas en nombre pour assurer des soins et surveillances de qualité et en sécurité. Pour travailler en binôme (spécificité des soins aux enfants) l’un des 2 secteurs est laissé sans surveillance. Nous alertons sur cette situation qui perdure depuis 2012, date de l’emménagement des services dans leurs nouveaux locaux et date de la mise en place d’une organisation de travail en mode dégradé (procédure rejetée en CTE à l’unanimité par les organisations syndicales en place à l’époque).
Nous demandons une nouvelle organisation de travail la nuit :
- garantissant la sécurité des enfants et des nouveaux nés
- prenant en compte la nécessité de travailler avec du personnel qualifié ou ayant de l’expérience en pédiatrie et néonatalogie
- prenant en compte également l’augmentation non négligeable de l’activité (augmentation du nombre de situations urgentes, d’entrées la nuit …)
LA SECURITE DES SOINS NECESSITE DES MOYENS HUMAINS …
Réponse de la direction : le directeur des soins à la demande du directeur est chargé de réfléchir à une nouvelle organisation
à suivre ...
DROITS RTT ET CONGES MATERNITES:
Nous questionnons également la direction sur les pratiques de l’établissement concernant les droits RTT aux personnels en congé maternité, paternité, adoption …
Celle-ci nous répond qu’elle s’appuie sur les circulaires en vigueur…comment expliquer que certains hôpitaux octroient alors ces RTT ?
La direction interprète les textes à sa manière et ce au détriment du droit des femmes et des salarié(e)s…..
Seuls les congés pour raison de santé ne génèrent pas de RTT .
Les congés maternité ne sont pas des congés pour raison de santé !!!
Espérons que les nombreux courriers adressés par les syndicats CGT de plusieurs hôpitaux a notre chère Ministre des Affaires sociales,de la santé et du droit des femmes
fassent en sorte que le droit soit enfin respecté! (cadre juridique dans la rubrique "vos droits")
Les personnels concernés sont invités à prendre contact avec nous pour d’éventuelles démarches de recours.
rappel des agents en formation d’IDE sur leurs congés d’été
La Fédération Hospitalière de France a interrogé la DGOS sur le jugement du Tribunal Administratif de Poitiers du 11 mars 2015 qui a estimé qu’un agent de la FPH du CHU de Poitiers, bénéficiant du dispositif des études promotionnelles, ne devrait pas être réaffecté sur un emploi hospitalier pendant une partie de la période des congés d’été alors que les enseignements et les stages de son cursus de formation sont interrompus pendant deux mois.
Voici l'analyse juridique et des éléments de réponse communiqués par la DGOS :
La décision prise par le TA de Poitiers ne fait actuellement pas jurisprudence
Elle ne s’applique qu’aux parties à l’instance, c'est-à-dire qu’à l’agent auteur du recours et à l’établissement public de santé concerné. Elle ne peut faire jurisprudence que si le jugement, après appel, devait être confirmé ultérieurement par une autre juridiction.La réglementation en vigueur continue donc à s’appliquer pour les autres agents de l’établissement concerné et des autres établissements de la FPH.
A suivre.....
COMPTE RENDU DU CHSCT DU 15/06/2015
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COMPTE RENDU DU CHSCT DU 15 JUIN 2015
Cette séance a concerné prioritairement le service des urgences. Le comité a visité le service le 8 juin 2015 afin de déterminer les axes d’amélioration.
ACCUEIL AU SECRETARIAT
Ergonomie à revoir par un ergonome expert même si des améliorations ont été apportées
Importance d’installer un hygiaphone
Renforcer l’accueil, l’équipe ne suit plus et les remplacements d’étés sont absents
La CGT évoque la nécessité d’avoir un agent administratif H24 car le personnel paramédical n’arrive pas à faire face aux différentes tâches (brancardage + accueil) et se trouve en proie à de réelles difficultés pour se retrouver disponible en zone de soins.
Retard +++++ dans l’enregistrement des patients. Ceux arrivés l’AM sont vus tard dans la nuit
à Solution évoquée par la direction : passage en 12 h de l’IAO !!!!
Revoir l’organisation de travail (réfléchir aux réels besoins)
à Avis de la CGT : Pas satisfaisant, risque de burn out aussi pour l’IAO de + les horaires dérogatoires génèrent beaucoup d’heures difficiles à récupérer.
La CGT demande la présence d’un agent d’accueil administratif H24 et d’un brancardier dont l’activité serait réservée au service des urgences.
L’équipe médicale est en burn out à problème de sécurité des patients, risque ++++ d’erreurs médicales, 1000 SMUR /an, absence du médecin et de l’IDE pendant 1h30 minimum, les médecins recrutés ne veulent pas rester…..
L’insécurité touche tout le personnel : médecins, IDE, AS absents des soins pour soutenir les secrétaires à gérer les situations de violences venant des usagers arrivant aux urgences. Mr Calves signale la nouvelle porte d’accès sécurisée sera installée courant juillet… (Demande réitérée par la CGT en fév. 2015)
La CGT signale à nouveau que le temps de présence des vigiles n’est pas suffisant en semaine (départ à 2h du matin contre 5h le WE)
La direction nous informe qu’ils doivent rencontrer les responsables médicaux du Mas careiron quant à la gestion des urgences psychiatriques et du flot de violences qu’elles engendrent. A suivre…
SALLE IAO :
Le CHSCT pointe le fait qu’il n’existe pas de point d’eau en salle IAO.
Mr CALVES va étudier la faisabilité des travaux. …
SALLE DE REGULATION ET OFFICE :
Le niveau des alarmes sonores (alarmes incendie) n’est pas ajustable et le niveau de décibel est fixé par la loi
Le CHSCT note le problème de l’exiguïté de ces salles. A corriger dans l’élaboration des prochains locaux
UHCD :
Bureau de soins ridiculement petit !
Couloirs encombrés par des matériels divers en raison de l’absence de locaux de rangements ou stockage. (Risque de TMS lors des brancardages)+ Problème de sécurité incendie en cas d’évacuation en urgences du service.
URGENCES :
Même problème d’encombrement des couloirs et exiguïté des salles de consultations.
Il est à noter un manque important de brancards et de fauteuils roulants pour faire face aux afflux réguliers et importants de victimes qui transitent dans ce service.
Les protocoles concernant l’entretien et la surveillance des points d’eaux et des circuits de climatisation vont être fournis au CHSCT à la demande de la CGT par Mr CALVES. Celui-ci précise que tous ces protocoles sont validés par le CLIN de notre établissement.
Les problématiques devraient être prises en compte, les contraintes liées aux locaux (manque d’espaces de stockage et de rangements, exiguïté etc …) devraient être considérées lors de l’aménagement dans le nouveau service dans 1 an ½, les agents concernés seront invités à donner leur avis !!!
INTERVENTION DU Dr COURREGE :
Donne le bilan du CLIN
Fait remonter un gros dysfonctionnement sur le nombre de lave bassin sur l’établissement en lien avec le risque de transmission de maladies nosocomiales
Elle alerte le CHSCT sur la nécessité pour les services de soins de s’équiper de
1 lave bassin pour 15 lits
(Actuellement 1 pour 30 recensé)
Elle alerte aussi sur la nécessité de porter un tablier pour tous les personnels effectuant des toilettes
INTERVENTION DU Dr SAINT ANDRE
Médecin du travail recruté depuis le mois de juin suite au départ du Dr RAHARISOA sur un autre établissement
PROBLEMATIQUE DES PLANNINGS A L’EHPAD
Suite à la mobilisation des personnels, 2 réunions d’alerte sur le dysfonctionnement des plannings AS et ASH ont été provoquées avec le soutien de la CGT
Ces réunions ont permis le constat suivant :
Les plannings théoriques sont à corriger afin d’éviter les irrégularités
La direction s’engage à entamer une réflexion de fond avec le renfort d’une cadre supérieure de santé
La direction a décidé également de faire tourner tous les AS et ASH sur tous les secteurs de l’EHPAD, sans tenir compte de l’avis des personnels.
PROBLEMATIQUE DU MANQUE DE TENUES DE TRAVAIL SUR L’EHPAD
Le CHSCT demande une augmentation du nombre de tenues de travail
La direction refuse de doubler le nombre de tenues (de 5 à 10)
Le comité de demande pas le double mais 1 à 2 supplémentaire si le problème d’acheminement des tenues de la blanchisserie vers l’EHPAD n’est pas satisfaisant
Problème à voir avec Mr Juvin
Syndicat CGT du centre Hospitalier de Bagnols/Cèze
Tel : 04 66 79 12 39 Mail : Ch.cgt.bagnols@outlook.fr Blog d’information : cgt-hopital-bagnols-sur-ceze.blog4ever.net
COMPTE RENDU DU CTE DU22/06/2015
COMPTE RENDU DU CTE DU 22/06/2015
POINTS PROPOSES PAR LA DIRECTION POUR AVIS:
Désignation du représentant syndical pour siéger au conseil de surveillance :
Candidats : Mme SAUCE FO et Mr VIGNE CGT
Mme SAUCE élue à la majorité des voix (4 voix FO + 2 CFDT)
Nous sommes surpris de cette désignation dans la mesure où ce siège est normalement attribué au syndicat ayant obtenu le plus grand nombre de voix aux élections du CTE (élections professionnelles de décembre 2014)
Ce qui est notre cas
Résultat : suite à un courrier à la direction avec copie à l’ARS, celle-ci a été obligée de reconnaître que l’élection de Mme SAUCE était annulée et que la candidature de Mr VIGNE était la seule recevable en vertu des textes de loi
La CGT s’étonne que ni la direction ni les autres organisations n’aient la connaissance de ces textes de loi !!!!!!!!!!
Rapport d’activité 2014 :
En synthèse, l’hôpital de Bagnols a fait l’objet d’une grande activité. L’hôpital devient un établissement pivot dans le Gard rhodanien, l’offre de soin s’est développée
Des postes ont pu être créés grâce aux différentes subventions collectées
Il est excédentaire
La CGT décide de s’abstenir estimant que les efforts en matière de renfort de personnel sont à soutenir d’avantage
Vote : CGT 4 abstention ; FO pour, CFDT pour
Comptes financiers 2014 et affectation des résultats :
L’excédent précité a été totalement réinvestit dans des domaines autres que le renfort de personnel.
La CGT estime que en regard des difficultés rencontrée par les personnels dans certains secteurs, cela et insuffisant.
La CGT déplore que l’excédent ne soit pas plus redistribué pour soutenir l’amélioration des conditions de travail dans certains secteurs
Vote : CGT 4 contre ; FO 4 pour, CFDT 2 pour
Nouvelles organisations liées à la modernisation de l’hôpital :
La médecine B devient la médecine polyvalente
Le CSG (court séjour gériatrique)
Augmentation de 10 lits, renfort aide-soignant de 1.8 ETP (équivalent temps plein) ce qui fait 2 AS de matin, 2 AS d’AM, 2 AS de journée (horaire 10h 18h à l’essai)
Pas de renfort la nuit avec effectif idem :
1 AS + 1 IDE
Ce qui nous interpelle en termes de sécurité et conditions de travail
Nous ne pouvons adhérer à ce projet en l’état
Vote : CGT 4 contre ; FO 4 pour, CFDT 2 pour
Les Hospitalisations de jour en cancérologie
L’activité de ce service est de 116% en 2014
Le projet de nouvelle organisation proposée par la direction est le renfort d’un ETP infirmier ce qui ne couvre pas tous les jours d’ouverture du service (seulement 150j / 260j d’ouverture) pour une augmentation de 8 places à 12 (4 lits + 8 fauteuils)
La CGT démontre que l’équipe doit faire face à un pic d’activité entre 11h30 et 14h30 ce qui ne permet pas au personnel de quitter le service pour la pause de 30 minutes de repas qui est pourtant systématiquement décomptée. Cela se justifie par une concentration de soins à haute responsabilité pendant cette tranche horaire.
Le renfort d’une 3ème IDE ne permet pas d’assurer une coordination quotidienne malgré les recommandations du plan cancer
Cette IDE ne sera pas remplacée pendant ses congés ou absences.
La CGT dénonce ce renfort insuffisant en IDE et AS au regard de l’activité importante actuelle et prévisible.
Vote : CGT 4 contre ; FO 4 pour ; CFDT 2 pour
IRM SCANNER
Organisation approuvée à l’unanimité en accord avec la volonté des personnels de ce service
Toutefois la CGT questionne la direction sur les « bulles » intégrées dans le planning du mois d’août. Ces bulles signalent aux agents en repos qu’ils doivent se rendre disponibles en cas d’arrêt. Pour la CGT cela s’apparente à une astreinte.
Réponse de la direction : les bulles désignent les agents appelés en priorité si arrêt dans le service.
La CGT rappelle à tous les personnels que :
un agent en repos, congé ou RTT n’est pas sous les ordres de son employeur donc même contacté il ne peut être sanctionné s’il refuse de revenir travailler pendant un repos ou un congé annuel régulièrement accordé…
(Cour Administrative d’Appel n° 96PZ02305 du 1er décembre 1998)
Le PASA pôle d’activité et de soins adaptés (EHPAD) Début de l’activité en septembre
Organisation approuvée à l’unanimité sous réserve de modifications en termes d’effectif après essai.
Organisation du bureau des entrées
Avec arrêt de la permanence le samedi matin.
Organisation approuvée à l’unanimité
Organisation du temps de secrétariats médicaux aux consultations externes
La CGT a voté en faveur de cette organisation compte tenu que le temps de secrétariat a été renforcé en mai et sous réserve de réévaluation en termes d’effectifs après l’emménagement dans les nouveaux locaux.
L’effectif cible devra être revu en adéquation avec l’augmentation de l’activité de certaines spécialités médicales (ex ophtalmologie)
POINTS PROPOSES PAR LA DIRECTION POUR INFO :
Plan ONDAM 2015-2017 et EPRD 2015
L’Objectif National des Dépenses d’Assurance Maladie prévoit une réduction des déficits publics
L’Etat Prévisionnel des Recettes et des Dépenses EPRD demande de la part des établissements de se moderniser et de développer toujours plus leurs activités sans tenir compte des besoins réels nécessaires en termes de ressources humaines.
Avis de la CGT : Ces plans sont révélateurs de la politique d’austérité menée par les tutelles contre les usagers et les salariés du système de santé.
Du développement des activités découle des moyens en terme de personnel trop systématiquement sous évalués rendant les conditions de travail des salariés difficiles et offrant une qualité de soins amoindrie à l’ensemble des usagers.
RISQUES PSYCHOSOCIAUX
La direction annonce une forte mobilisation des agents de l’EHPAD dans les groupes de travail avec beaucoup de propositions et l’élaboration de plans d’action
Ce n’est pas le retour que nous avons du terrain …
MODERNISATION DU CH
Calendrier visible dans le journal du centre hospitalier de Bagnols-sur-Cèze
QUESTIONS DES ORGANISATIONS SYNDICALES
Organisation des plannings de l’EHPAD (thème récurrent depuis le début d’année et qui fait suite aux 2 réunions avec la direction provoquées par l’ensemble du personnel de l’EHPAD 0 et le syndicat CGT)
Réponse de la direction : en cours, la rotation des professionnels dans les services a commencé pour répartir les charges de travail entre EHPAD 0 EHPAD 1 et USLD + aide de Mme Gerbon CSS pour le travail sur les plannings.
Remplacements d’été :
Même réponse que lors du dernier CTE : uniquement dans les secteurs où il n’y a pas le ratio de remplacement (brancardage, Radio)
Intégration des jours de formation dans l’effectif cible (prise en compte des jours de formation pour le calcul de l’effectif cible
Réponse de la direction : essayons de l’organiser pour affecter le pool en priorité pour que les agents puissent finir une session de formation commencée
Organisation des agents à temps partiel
Réponse de la direction : les agents doivent faire savoir s’ils sont trop souvent sollicités au nom de la nécessité de service, des solutions sont à envisager
Non-respect de la règlementation du temps de travail dans les services de soins (exemple pris de la médecine B), les plannings sont validés beaucoup trop tard, les agents ont besoin de savoir 15j à l’avance leur organisation de travail (selon la règlementation)
Réponse de la direction : c’est réglé en médecine B suite à la sollicitation de 2 agents
Aux agents de vérifier leur planning et informer la CGT en cas de dysfonctionnements (WE travaillés …)
Glissement de fonction
des ASH qui font fonction d’AS et pose le problème de la responsabilité
La direction indique que la VAE validation des acquis et de l’expérience est une démarche personnelle à faire parvenir à la direction. Celle-ci promet l’embauche des personnels après la VAE dans les différents services du CH
Non attribution des points NBI
(aux personnels concernés du service de néonatologie)
Réponse de la direction : pas possible dans la mesure où les agents ne sont pas affectés en continu en néonatologie alors que les textes de loi précisent l’attribution de cette bonification au prorata du temps passé en néonatologie.
A suivre …
Syndicat CGT du centre Hospitalier de Bagnols/Cèze
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COMPTE RENDU DU CTE DU 13/04/2015
hôpital de Bagnols
Compte rendu du CTE du 13 avril 2015
Présents : 4 CGT ; 4 FO ; 2 CFDT
Points proposés par la direction pour avis
Validation du procès-verbal de la séance du 2 février
Vote : CGT 4 pour ; FO 4 pour ; CFDT 2 pour
Le projet d’organisation aide-soignante de l’unité de chirurgie ambulatoire
Qui propose un passage de 7h36 à 10h de travail (comme les IDE)
Vote : CGT 4 abstentions ; FO 4 pour ; CFDT 2 pour
La CGT souhaite s’abstenir car elle n’est pas favorable de principe aux horaires dérogatoires même si elle défendra ce que souhaite les personnels
La réorganisation des horaires de l’équipe de brancardage
Vote : CGT 4 pour ; FO 4 pour ; CFDT 2 pour
L’idée est de décaler d’une heure l’horaire de fin de poste du brancardier afin de ne pas le laisser seul face à un pic de demandes après 17h
Nouvel horaire donc sur le poste en journée : 10h-13h au lieu de 9h-12h
et 14h-18h au lieu de 13h-17h
Ce changement est validé par l’équipe des brancardiers
Le Bilan social 2014 avec avenant
Vote : CGT 4 abstentions ; FO 4 pour ; CFDT 2 pour
La CGT n’étant pas existante en 2014, elle souhaite s’abstenir sur le bilan social avec cependant des remarques : la gestion des risques psychosociaux avec une vision réductrice sur les causes du mal être au travail basé uniquement sur un « ressenti émotionnel » de la charge de travail plutôt qu’une charge réelle.
Mesure annoncée pour améliorer le bien-être : la méthode SNOEZELEN
Ou la possibilité pour les agents de se faire masser ½ h à l’hôpital sur son temps personnel et sur RV …
La méthode SNOEZELEN vue par la CGT
Points proposés par la direction pour information
Point sur les travaux de modernisation et du nouveau plateau technique
Préparation EPRD 2015
L’ARS annonce une limitation des dépenses de l’hôpital avec en ligne de mire les dépenses en matière de personnel ; le pourcentage sera connu début mai, u retour nous sera fait
Modalités de gestion des heures supplémentaires
À l’intention du personnel non médical, une procédure complète est mise en place (voir avec vos cadres et sur Blue Kangoo)
Sujet rajouté en séance par la direction donc non soumis au vote sur la réorganisation des horaires du personnel de la radio
En raison de l’arrivée d’un radiologue supplémentaire début mai et pour diminuer le délai de RV excessivement long sur l’hôpital de Bagnols pour les IRM et SCANNERS
Non voté en séance car n’était pas à l’ordre du jour, sera présenté au vote au prochain CTE après une période d’essai de 2 mois.
Réajustements des nouveaux horaires à prévoir après avis des acteurs principaux (manip radio, secrétaires)
Questions posées par les organisations syndicales
EHPAD 0
La CGT souligne à nouveau des conditions de travail dégradées à savoir une inadéquation entre la charge de travail de nursing et les moyens en personnel dans ce service
le coupé AS qui ne suffit pas,
les toilettes qui se terminent trop tard et débordent sur les temps de repas de midi,
les AS qui commencent les toilettes seules alors qu’il faut être 2 sur les patients les plus lourds,
le risque d’oubli de faire manger des patients (problème sécuritaire),
les repas pris dans la précipitation ce qui est néfaste à l’équilibre fragile des patients très âgés
le pool de 2 AS mis en place insuffisant,
le non-respect des plannings,
les glissements de fonction (comme dans tout l’EHPAD),
l’épuisement des soignants …
Réponse de la direction : le directeur des soins s’engage à réorganiser ce service d’ici septembre 2015
Remplacement ETP IDE postes alloués mais non recrutés à ce jour
Réponse de la direction : arrivée prévue début mai 2015 d’un IDE temps plein + une IDE (½ temps pool et ½ temps secteur EHPAD)
Point sur la réorganisation en service de med B
la CGT alerte sur le risque du recours systématique au pool de remplacement dans un service aussi spécifique que la médecine B, en effet certains soins nécessitent une infirmière expérimentée en endocrino/diabétologie, l’intervention trop systématique du pool entraîne le risque d’une fuite de compétences
Quel est le recrutement pour la situation actuelle ?
Réponse de la direction : pas de manque en IDE, manque un ½ temps AS qui sera réglé au déménagement, retour début juillet d’une AS à ½ temps
Secrétariats médicaux et mal être des agents
Un renfort de temps de secrétariat (80%) est prévu pour début mai en attendant les nouveaux locaux en construction.
Quels remplacements pour les congés annuels de cet été
Réponse de la direction :
Il y aura des mensualités de remplacement uniquement pour les secteurs ou il n’y a pas le quota de remplacement
Question précise, réponse évasive …
COMPTE RENDU DU CHSCT DU 30/03/2015
Voici le compte rendu du 1er CHSCT auquel a participé la nouvelle équipe CGT élue lors des élections professionnelles du 4/12/2014.Nous avons donc pris en cours les travaux réalisés par l’ancien comité et avons adopté une attitude abstentionniste concernant la validation de certaines questions auxquelles nous n’avons pas collaboré.
La CGT a néanmoins exprimé son désaccord avec la direction et ses divergences avec les autres organisations syndicales sur les différents sujets abordés
…..
POINTS ABORDES :
ELECTION DU NOUVEAU SECRETAIRE DU CHSTCT :
FRANCOIS BROQUIN (infirmier anesthésiste au bloc) CGT élu à l’unanimité
APPROBATION DU COMPTE RENDU DE LA SEANCE DU CHSCT PRECEDENT ( 15 DEC 2014)
Approuvé par FO et CFDT
la CGT s’abstient car n’était pas encore présente lors des débats et travaux précedents.
RESTITUTION DE LA VISITE DE L’ EHPAD DU 09/03/15
Tous les problèmes matériels évoqués ( Portes battantes du sous-sol ,
La gestion des rolls , lèves malades défectueux, charriots repas
Le téléphone du vestiaire…)
sont pris en compte et sont en voie d’être traités, la CGT sera vigilante quant à la réalisation concrète des mesures à entreprendre par la direction.
concernant l’épuisement du personnel soignant, la gestion des plannings inadaptés (sur tout l’établissement et pour tout personnel confondu)
la CGT demande l’embauche d’une personne à mi-temps pour l’EHPAD 0 car :
la charge de travail ayant augmenté ( GMP à l’appui), un renfort de personnel de 1 AS matin et ½ le soir à l’EHPAD 0 pour au total 4AS le matin et 3 l’AM
seule réponse de la direction :
Celle-ci verrouille le débat en nous expliquant le mode de financement des EHPAD. Elle nous précise qu’elle n’a aucune marge de manœuvre en terme d’embauche de personnel.
sa solution se résume par la mise en place de groupes de travail pilotés par les cadres de proximité
un travail sur une meilleure gestion des plannings serait en cours………..
la CGT demande aux salariés d’être vigilants
sur la nature de ces travaux et de venir nous rencontrer
en cas de poursuite des difficultés.(poste 1239)
LE BILAN SOCIAL 2014
Approuvé par FO et la CFDT , la CGT s’abstient
Cependant nous avons énoncé quelques commentaires :
Le choix du cabinet d’expertise BPI (dans le cadre de l’évaluation des risques psycho-sociaux) qui est intervenu à la demande de la direction a acté un diagnostic qui ne nous convient pas (la surcharge de travail serait un ressenti émotionnel plus qu’une surcharge réelle !!!!!)
Seule solution envisagée : des groupes de travail pour mettre ces arguments en valeur et réorganiser le travail à effectif constant.
La CGT ne peut pas se satisfaire de telles mesures….
Ce n’est pas une action de « réunionite » qui va permettre aux salariés de l’EPHAD d’améliorer leurs conditions de travail et qui va leur permettre de prodiguer des soins de qualité aux résidents de cet institut.
EPIDEMIE DE GALE
Mesures prises dans le cadre de l’épidémie de gale :
Intervention et exposé du Dr COURREGE médecin hygiéniste sur la gestion de l’épidémie.
La CGT reste à votre disposition pour des compléments d’informations si besoin.
Compte rendu des expertises AIMTS(médecine du travail)
Un document devrait nous être remis ultèrieurement sur les expertises
Ergonomiques,toxicologiques et ………. Faites à la blanchisserie et à la stérilisation par l’équipe de la médecine du travail.L’ensemble des salariés travaillant dans ces services sont invités à nous faire part de leurs difficultés
Au cours de nos visites dans ces unités.
